« Green Cap », la société labellisée FSI-France Investissement de La Ciotat nouvellement implantée à Aubagne dont Marc Amerigo est le PDG-fondateur, est unique au monde à son niveau d’excellence pour la « maîtrise d’espaces confinés » de toutes sortes de chantiers, et son avenir semble désormais très prometteur. Mais, encore lui fallait-il être capable de surmonter la forte récession de 2008-2009. Voici comment…

« Dans notre nouveau métier de l’isolement de chantiers dans des structures de confinement, notre niveau d’excellence est unique, c’est un fait reconnu, déclare Marc Amerigo. Au premier abord, cela n’a l’air de rien, mais en fait notre expertise du confinement par film thermo-rétractable combine une multitude de savoir-faire, qui nous permet de gérer des chantiers aussi divers que ceux des processus industriels – pétrochimie, chimie, pharmaceutique, aéronautique –, des chantiers nucléaires, des chantiers navals de grande plaisance – motor-yachts et sailing-yachts – ou encore des chantiers de collectivités territoriales … ».

La maîtrise d’espaces, un savoir-faire littéralement inventé – il s’agit ici d’un tout nouveau métier, puisque l’entreprise Green Cap a été créée en 2003 – mais déjà reconnue par des clients prestigieux et exigeants, comme EDF, AREVA (COGEMA, CEA…), Total, Saint-Gobain, STX Europe… rassurés, il est vrai, par les certifications ISO9001, ISO14001 et CEFRI de Green Cap.
La maîtrise d’espace nécessite un certain nombre d’interventions : définition du volume à isoler avec le montage d’une structure support, fermeture de cet espace à l’aide d’une enveloppe et mise en place des étanchéités afin de contrôler l’ambiance et les déplacements d’air porteurs de poussières et éventuellement traitement de l’air, maintenance de la structure de confinement tout au long des travaux, puis démontage et gestion des déchets.

« Mais, explique Marc Amerigo, la tourmente économique de 2008-2009 a frappé de plein fouet plusieurs de nos clients, et nous aussi par ricochet. Nous avons beaucoup souffert, et sans doute d’autant plus que nous avions mal géré notre forte croissance des années précédentes, il faut bien en convenir ».

Cette mauvaise gestion de la croissance, estime encore Marc Amerigo, tenait essentiellement au fait d’une organisation mal maîtrisée, et à des pertes accumulées en 2007, issues de « la course au client », elle-même générée par une trop faible capitalisation de démarrage – l’entreprise fut fondée par des apports individuels, pour un total d’environ 100 K€ –, et donc l’acceptation de marchés trop éloignés et peu rentables, voire à perte au moindre retard d’exécution.

« Début 2009 nous nous sommes décidés à appliquer le traitement de choc : dépôt, redressement, restructuration. Il le fallait ! », commente Marc Amerigo, précisant avoir toutefois réussi à éviter les licenciements secs, alors qu’il a dû ramener les effectifs de 70 à 40 collaborateurs.

« Maintenant, le redressement est engagé, poursuit-il. Nous sommes sortis de la phase d’observation en février 2010 et, surtout, nous avons mis en place un modèle organisationnel-type pour nos missions, qui s’avère optimal : le siège gère tout le back-office administratif, comptable et gestionnaire, tandis que nos directions opérationnelles ne s’occupent que du suivi du chantier et du client, et de la bonne fin des travaux. Tout le personnel est fortement impliqué et ça marche ! Nous sommes rentables, et le potentiel du marché va croissant… Alors, nous allons maintenant passer à une phase plus offensive, associée au renforcement national : le développement à l’international ! ».

Pour cela, Marc Amerigo va bientôt se mettre en chasse de fonds propres complémentaires, à hauteur de 1,5 à 2 M€. Dans sa besace, pour séduire les investisseurs : un brevet unique que le PDG-ingénieur (de Centrale Lyon) a déjà déposé dans une trentaine de pays les plus industrialisés (Europe élargie, Canada, Etats-Unis, Japon, Australie, Maghreb…), des têtes de pont partenariales grâce à des clients ou à des chantiers déjà réalisés en divers pays et… la force que donne l’expérience d’avoir surmonté un épisode très difficile dans l’histoire de la jeune entreprise, et qui vient compléter in vivo la formation d’entrepreneur (EM Lyon) dont Marc Amerigo est également titulaire.

« Comme dit l’adage, commente Marc Amerigo, les épreuves qui ne nous tuent pas nous renforcent ! Je crois que c’est notre cas… Quant à moi, cette expérience unique de l’année 2009 si dure m’a un peu rappelé l’époque de ma jeunesse, quand j’étais en Classe Prépa : quand l’épreuve dure longtemps, il faut savoir gérer son temps et garder la tête froide… Je comprends que certains dirigeants, dans ce type de situation, soient saisis d’une certaine détresse. Je ne sais pas… une chose est certaine : mes obligations familiales, ma femme et mes quatre enfants, m’ont aidé à garder l’équilibre. Et peut-être aussi le bonheur de faire du VTT avec eux, dans le massif du Garlaban proche de chez nous, ou encore de la voile, au large de Marseille »…

Ainsi, après l’annus horribilis 2009, à 40 ans, Marc Amerigo semble  désormais tenir en main tous les atouts pour trouver le bon cap et aller droit devant à la conquête de son… Amérique à lui, l’internationalisation et l’essor des activités de Green Cap.

Alfred Mignot
Plus que les mots

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